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内外环境分析

调研各行业未来5-10年的发展趋势,对企业的内部资源、能力、核心竞争力及竞争优势进行分析。

制定业务转型战略

根据全球各大市场未来挑战及增长点,结合现有业务优势,重新对企业进行精准定位,选择业务转型方向并制定业务转型战略。

方法及工具

市场调研,行业专家研讨会,大数据;运营模式重建,创新思维从线下到线上,构建企业的核心能力,产业链整合,聚焦战略。

企业战略工具,如Swot、波特五力,SCP模型,核心竞争力分析,价值链分析,财务规划等。

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